實施知識管理激勵措施可以提高員工對知識管理的積極性和參與度，以下是幾個建議：
1. 獎勵機制：設定與知識管理相關的獎勵機制，例如員工對知識的貢獻可得到一定的獎勵，這種獎勵可以是一種貨幣獎勵，也可以是職務晉升、帶薪休假等非物質獎勵。
2. 認可機制：設定知識管理的最佳實踐獎項，定期對在知識管理方面表現突出的員工進行公開表彰和獎勵，以增強他們對知識管理的認同感和成就感。
3. 培訓機會：提供與知識管理相關的培訓機會，如如何創建、維護和分享知識庫等，這不僅可以提高員工的知識管理能力，還可以增強他們對知識管理的重視程度。
4. 建立良好的溝通環境：建立一個開放、包容和積極的溝通環境，鼓勵員工分享自己的知識和經驗，並給予他們足夠的支持和反饋。
5. 提供技術支持：提供必要的技術支持和工具，如建立知識庫、知識管理系統等，使員工能夠方便地獲取、分享和創造知識。
6. 建立知識共享文化：通過培訓、講座、研討會等方式，向員工傳遞知識共享的價值和意義，培養他們的知識共享意識。
7. 激發員工的創新意識：鼓勵員工探索新知識、新技術和新方法，激發他們的創新精神和創造力，讓他們在知識管理方面發揮更大的作用。
總之，通過以上激勵措施，可以提高員工對知識管理的積極性和參與度，推動知識管理的實施和發展。