破壞式創新，也被稱為破壞性創新，是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動，具有強大的破壞力，使得大多數企業難以適應這種創新帶來的挑戰。這種創新概念最早由經濟學家熊彼特在1912年提出，他將創新視為不斷從內部革新經濟結構的過程，即不斷破壞舊的，創造新的結構。
破壞式創新的特點包括：
相對性：破壞是相對於現有的主流技術、主流客戶和關聯企業而言的。一旦破壞性創新形成明確的性能改進軌道，也就演變為維持性創新。
過程性：破壞是一個過程，不僅限於技術層面的突破，更重要的是引入新產品、服務或商業模式。
顛覆性：這種創新能夠打破既有的市場平衡，帶來新的競爭和機會。
破壞式創新的模式包括：
技術顛覆：基於新技術或技術融合、集成的基礎上，偏離主流市場用戶所重視的績效屬性，引入新的績效屬性組合的產品或服務。
市場定位：不依賴於技術顛覆，而是通過巧妙的市場定位，例如針對特定用戶群體的需求，從而在市場中獲得一席之地。
破壞式創新的實例包括智慧型手機、Uber、拼多多等。這些例子展示了破壞式創新如何通過引入新技術、新商業模式或新服務，改變行業規則並成為市場的新領導者。
然而，破壞式創新也面臨著風險和挑戰，如市場需求不穩定、資金不足等問題。因此，實施破壞式創新時需要注意技術創新和專利保護、市場行銷和品牌建設、資金管理和風險控制等方面。