管事四步法包括以下四個步驟：
先問目的：在做任何事情之前，首先要明確做這件事的目的。這有助於確定是否應該做這件事，以及如何去做。通過明確目的，可以避免做那些不必要的事情，從而更加高效地使用資源和時間。在「先問目的」這一步，需要回答五個關鍵問題：
我們想達成的結果是什麼？
這個結果是我們想要的嗎？
達成這個結果能解決我們的主要問題嗎？
達成這個結果的可能性有多大？
為了做成這件事，需要付出的代價有多大？
再做推演：在制定行動計劃後，需要進行推演以確定計劃的可行性。推演可以幫助識別計劃中的潛在問題，並找到改進方案，確保計劃在實際執行時能夠達到預期的效果。
親手打樣：在計劃得到驗證和最佳化後，下一步是親手實踐或執行計劃。這一步強調了實際行動的重要性，通過實踐來驗證計劃的可行性和效果。
及時復盤：在執行計劃後，需要進行復盤，即回顧和評估計劃的執行情況和結果。通過復盤，可以總結經驗教訓，為未來的決策和行動提供參考。
以上步驟構成了管事四步法，旨在幫助管理者和決策者更加高效地處理事務，確保做正確的事，以及正確地做事。