管理改善通常包括以下幾個方面：
計劃管理改善。這涉及到以客戶需求爲導向的生產計劃，確保生產與銷售同步，避免過早或過晚的生產，以維持物流平衡。
流程管理改善。目的是規範生產環節，建立無間斷的流程，減少非增值時間，逐步實現流程的標準化。標準化不應是固定的，而應持續改進。
產品品質管理改善。目標是實現“零缺陷”，通過持續改進預防問題，提高質量，降低質量成本。
庫存管理改善。目的是減少過高庫存，解決訂單處理延遲、品質不良等問題，提高庫存週轉率。
制度改善。建立健全並落實規章制度，統一行爲標準，確保改善結果的一致性。
流程改善。明確工作順序和邊界，確保公司運營流程順暢，避免錯位或脫軌。
目標設定。設定明確的工作目標，激勵員工積極參與改善。
技術和工具的更新。引入新的技術和工具，提高管理效率和效果。
統一術語和溝通。明確概念，統一認知，降低溝通成本，提高管理效率。
經營資源的改善。提升人力資源、物質資源的使用效率，如提高人均產值、資產回報率等。
經營結果的改善。關注企業的財務指標，如利潤、成本等，持續優化。
經營流程的改善。精益求精，不斷優化企業的運營流程，提高整體運營效率。