對於如何有效進行激勵員工並檢驗效果，我給出以下幾個步驟：
1. 明確目標：確定團隊或組織需要實現的目標，並確保所有員工都了解這些目標。這有助於員工明白自己的工作對組織的重要性，並可以據此調整自己的行為。
2. 理解需求：了解員工的需求，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。根據這些需求，為員工提供具有激勵性的工作環境和獎勵機制。
3. 提供培訓和發展機會：為員工提供持續學習和發展的機會，如內部培訓、外部培訓、技能研討會等。這將有助於提高員工的技能水平和工作滿意度，從而增強他們的動力。
4. 鼓勵團隊合作：通過鼓勵團隊合作和協作，可以提高員工的積極性和動力。為此，可以設立團隊目標、獎勵優秀團隊等。
5. 建立反饋機制：定期與員工進行一對一或集體反饋，了解他們的工作表現，給予讚揚和鼓勵，同時指出需要改進的地方。反饋機制有助於員工了解自己的進步，增強他們的自我效能感。
6. 激勵措施：實施獎勵機制，如獎金、晉升、表彰、榮譽稱號等，以激勵員工更好地完成工作。同時，確保獎勵制度的公平性和透明度，以增強員工的信任和滿意度。
7. 定期評估和調整：定期評估激勵措施的效果，並根據反饋進行調整。這可以通過調查、訪談、數據分析等方式進行。
8. 阿摩測驗：阿摩測驗是由哈佛大學心理學教授羅伯特·克利蘭提出的一種員工激勵方法。它包括五個問題，用於評估員工對工作環境的滿意度和動力水平。通過回答這五個問題，可以了解員工對當前工作環境的看法，並據此進行調整和改進。
通過以上步驟和工具，您可以更好地管理激勵員工並檢驗效果。請注意，每個員工的需求和激勵因素可能不同，因此需要靈活運用這些方法，並根據具體情況進行調整。