管理的主要作用可以概括為以下幾點：
計劃職能：通過預先謀劃未來活動，研究活動條件並決策編制計劃，為組織的發展提供方向和基礎。
組織職能：設計合理的組織結構，配備人員，確保組織成員之間形成有效的分工協作關係，以實現組織目標。
指揮職能：通過各種信息渠道，影響組織成員的行為和力量，確保他們努力向組織目標邁進。
協調職能：確保組織內部各部分或成員的行動服從於整體目標，避免矛盾、衝突和重疊，建立默契的配合關係，保持整體平衡。
控制職能：通過擬訂標準、尋找偏差和下達糾偏指令，保證組織各部門各環節能按預定要求運作，實現組織目標。
激活組織成員智力：管理的作用在於營造良好的環境或氛圍，激活組織中成員的智力，促進組織的跳躍式發展。
科學技術轉化為生產力：管理的作用在於將科學技術轉化為生產力，促進經濟發展。
資源最佳化配置：管理的作用在於將資源從生產力和產出較低的領域轉移到較高的領域，產生新的增長。
提高經濟效益和效率：通過管理，可以有效地組織社會化大生產，影響或制約生產力總體能力的發揮，從而提高經濟效益，高效率地實現組織目標。
綜上所述，管理的作用不僅限於具體的職能活動，還包括激發組織成員的潛力、最佳化資源配置、以及提高經濟效益和效率等方面。這些作用共同促進了組織的持續發展和成功。