管理者可以通過以下方式激勵員工：
1. 認可和鼓勵：及時認可員工的努力和成就，讓他們知道你欣賞他們的工作表現。即使只是小小的肯定，也能讓員工感到備受重視。鼓勵員工繼續發揚光大，積極挖掘他們的潛力。
2. 提升職級：職級的提升往往帶來的是薪酬福利的提高、更多職責的擴展，對工作的認同感和自豪感的增加等，可以讓員工感到更有價值和動力去做好本職工作。
3. 提供發展機會：幫助員工尋找更多學習和發展自身技能的機會，比如提供培訓、輪崗機會。這對員工的積極性和工作效率都有影響，願意學習的員工通常更願意在公司中長期發展。
4. 建立良好的工作環境：確保工作環境安全、舒適、公正和積極向上。一個好的工作環境能夠提高員工的滿意度和工作效率。
5. 給予合理的薪酬：薪酬是員工工作動力的基礎，如果薪酬不合理或者過低，可能會影響員工的工作熱情和投入度。
6. 給予員工合適的挑戰：為員工提供適當的挑戰和壓力可以激發他們的潛力。為員工提供具有挑戰性的工作目標，並給予他們必要的支持和資源，這樣不僅可以提高他們的工作效率，還可以增強他們對公司的忠誠度。
7. 關心員工：表現出對員工的關心和關注，了解他們的需求和問題，讓他們感受到公司的溫暖和關懷。
8. 建立激勵機制：建立合理的獎勵機制，對表現優秀的員工給予適當的獎勵，如獎金、晉升、假期等，可以激勵員工更加努力工作。
請記住，激勵員工需要時間和耐心，需要持續的努力和關注。根據員工的差異性和需求的不同，可能需要採用不同的激勵方式。