管理者的作用主要體現在以下幾個方面：
維持正常的工作秩序。管理者負責保持組織的日常運作和秩序，確保所有工作按照既定的流程和標準進行。
實現組織目標。管理者通過決策制定、資源分配和領導力，幫助組織實現其長期和短期目標。
激勵和鼓舞士氣。管理者通過認可和獎勵來激勵員工，保持高昂的工作熱情和團隊士氣。
有效溝通。管理者在組織內部和外部進行有效溝通，確保信息暢通，以支持決策制定和組織目標的實現。
決策制定與實施。管理者在其職權範圍內決策解決問題的有效方案，並為決策方案的有效實施配置資源、協調行動。
領導與指導。管理者作為領導者，指導和激勵員工，同時也提供必要的指導和支持，幫助員工成長和發展。
組織落實。管理者通過組織落實各項管理制度和指令，確保組織目標的實現。
監控與評估。管理者需關注過程，深入理解工作進展，發現問題並及時解決。
人際關係的協調。管理者在組織和外部環境中建立和維護良好的人際關係，為組織的發展創造有利條件。
總之，管理者的作用是全面的，從日常運營到戰略規劃，從內部管理到外部交往，管理者都在其中發揮著關鍵作用。