管理者的管理工具主要包括各種方法和技巧，用於提高團隊和組織的業績。這些工具和方法包括但不限於：
計劃與目標設定。使用SWOT分析、PDCA循環、SMART目標管理法和WBS任務分解法等工具進行戰略規劃和目標設定。
溝通與協作。運用魚刺圖、六個為什麼分析法和六頂思考帽等方法來改善溝通和提高團隊協作。
時間管理。採用四象限時間管理法、80/20法則和ABC控製法等來有效管理時間。
數據分析。使用平衡計分卡、關鍵績效指標(KPI)等進行數據驅動的決策制定。
項目管理。套用關鍵路徑分析、甘特圖等技巧進行項目管理和跟蹤。
壓力與思維創新管理。採用壓力管理曲線、五個為什麼分析法和橄欖球定律等方法來應對壓力和創新思維。
這些工具和方法涵蓋了從戰略規劃到日常管理等多個方面，幫助管理者更有效地領導和組織團隊。