管理角色可以分爲不同的類別，具體包括：
團隊角色。包括實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝集者和完善者。這些角色描述了團隊中不同成員的特定職責和行爲。
人際性角色。分爲名義領袖、領導者和聯絡者。這些角色涉及管理者的禮儀性職責、領導行爲和與內外人員的聯繫。
信息性角色。包括精神領袖、領導者、聯絡者、監督者和傳播者。這些角色強調了管理者在信息處理和流通中的作用。
決策範疇角色。包括創業家、危機處理者、資源配置者和談判者。這些角色關注於利用信息和資源做出有效決策。
其他常見的管理角色。如通過他人達成目標的管理者、教練、變革者和績效夥伴。這些角色強調了管理者的領導力、培訓能力、創新推動能力和績效管理能力。
優秀管理者的五種角色。包括傾聽者、栽培者、助力者、資源分配者和領導者。這些角色強調了管理者作爲領導者、支持者和資源分配者的作用。