企業或組織的基本框架
組織結構形式是指企業或組織的基本框架，它決定了組織內部各部門、職責、溝通和決策的方式。常見的組織結構形式包括以下幾種：
直線式。這種結構下，每一位管理者對其直接下屬有直接職權，組織中的人只向一箇直接上級報告，即一箇人、一箇上級，管理者在其管轄範圍內擁有絕對的職權，這種結構的優點是簡單、權責分明、命令統一，但要求管理者具備多種知識和技能。
職能式。在這種結構中，採用專業化的管理辦法，各職能機構在其業務範圍內向下級下達命令和指示，直接指揮下屬，這種結構的優點是能夠實現專業管理，但可能導致多頭領導和部門間的協作問題。
直線職能式。結合了直線式和職能式的特點，既保持了統一指揮原則，又發揮了專業管理的作用，但可能存在職能部門間協作配合較差的問題。
事業部式。這種結構下，企業按產品或地區劃分爲多箇事業部，它們獨立覈算、自負盈虧，集中政策制定和分散經營相結合。
矩陣式。這種結構既有按職能劃分的垂直領導系統，也有按項目劃分的橫向領導系統，通常用於完成特定項目，具有靈活性和橫向聯繫的優勢，但也可能導致責任判定上的困難。
每種組織結構形式都有其優點和侷限性，適用於不同的企業規模、市場環境和業務需求。