績效管理的激勵做法主要包括以下幾個方面：
1. 獎金激勵：根據員工的工作績效確定獎金數額，這是一種最基本的激勵手段。
2. 榮譽激勵：為工作表現優秀的員工頒發榮譽稱號，以增強其滿足感，提高工作滿意度。
3. 工作激勵：有針對性地讓員工自由選擇他們最喜歡的工作，以最大化發揮其潛力。
4. 壓力激勵：對工作表現優異的員工賦予更高更難的工作任務，增加其壓力，促使其繼續努力。
5. 晉升激勵：根據員工的工作績效進行職位晉升或工資檔次的調整，使其獲得職位等級的上升和增加工資的機會。
6. 環境激勵：創造一個良好的工作環境，包括工作安排、監督工作、工作時間和工作環境等，使員工在一個和諧、安全、舒適的環境中工作。
7. 員工培訓激勵：通過開展專業技能、團隊合作、管理等各方面的培訓，提高員工的綜合能力，幫助其實現個人成長。
8. 崗位晉升激勵：建立完善的崗位晉升機制，當員工完成高難度工作任務後，可以獲得晉升，並給予更高的工資和更好的待遇。
這些激勵做法可以單獨使用，也可以結合使用，以最大限度地發揮員工的積極性和創造力，提高組織績效。