考核的作用主要體現在以下幾個方面：
區分優劣、獎優罰劣。考核能夠明確區分工作表現優異的員工與表現不佳的員工，通過獎勵和懲罰的手段，讓優秀的員工得到認可和獎勵，而表現不佳的員工則受到相應的懲罰或激勵去改進。
激勵擔當、促進發展。考核機制可以激勵員工承擔更多的責任和使命，促進個人和組織的共同發展。
明確崗位價值和工作目標。考核幫助員工清晰了解自己崗位的價值和需要達到的工作目標，從而更好地規劃自己的職業發展。
提高績效和能力。通過定期考核，員工可以了解自己工作中的不足並加以改進，從而提高工作效率和醫療服務質量，保障患者權益和安全。
促進個體和群體健康。在醫療服務等領域，考核可以幫助提高服務質量和患者滿意度，從而促進個體和群體的健康。
自我檢查和改進。考核可以幫助員工自我檢查，了解自身差距，從而改進工作績效，實現自身價值。
分配利益和促進成長。績效考核與員工的薪資、福利等掛鈎，可以有效提升員工的工作效率，通過考核發現問題、改進問題，找到提升空間，達到雙贏的局面。
制定人力資源規劃。績效考核提供的信息有助於企業制定更科學、更符合實際的人力資源規劃。
員工培訓和職業發展。績效考核的結果可以用於員工培訓和發展計劃的制定，促進員工的職業發展。
總之，考核是一種重要的管理工具，它不僅關乎個人績效和能力的提升，也直接影響到組織的整體效能和發展。