設計股權激勵機制需要考慮多個因素，包括公司的具體情況、員工的期望、法律法規的要求等。以下是一個基本的股權激勵機制設計方案：
1. 確定股權類型和數量：根據公司的實際情況和員工的期望，確定股權的類型（如股票期權、股票權益、股票獎勵等）和數量。
2. 設定行權條件：設定股權激勵計畫的行權條件，包括員工的工作表現、公司業績、行業環境等。這些條件應該具有合理性和可衡量性。
3. 確定行權時間：行權時間應該根據公司的經營周期和員工的流動性來設定，避免過早或過晚行權。
4. 設立兌現機制：員工在達到行權條件後，應該有一定的兌現機制來購買或獲取股權。這可以包括一定的現金、股票或其他形式的獎勵。
5. 設定激勵上限：為了避免公司股權結構過於集中，應該設定一個激勵上限，防止員工獲得過多的股權。
6. 制定退出機制：如果員工在行權前離職或未達到行權條件，應該制定退出機制，確保公司不會因此受到損失。
7. 與法律政策相符合：在設計股權激勵機制時，需要遵守相關法律法規，特別是關於股權激勵的法律法規。
8. 與其他激勵機制相結合：股權激勵並非是唯一的激勵方式，可以與其他激勵方式（如獎金、福利等）相結合，以提供更全面的激勵機制。
請注意，以上僅為一個基本的股權激勵機制設計方案，具體實施還需要根據公司的實際情況進行調整和完善。在實施前，建議諮詢專業的法律和財務顧問，以確保方案的合法性和可行性。