薪資激勵員工的方式有很多，以下是一些建議：
* 設定具有競爭力的薪資。對於員工的激勵，具有競爭力的薪資是非常重要的一環。根據市場調查，設定符合市場行情的薪資，能夠吸引和留住公司需要的人才。
* 定期提高薪資。除了設定具有競爭力的薪資，定期提高員工的薪資也能起到激勵作用。這不僅體現了公司對員工的重視和認可，也能提高員工的工作滿意度和忠誠度。
* 建立薪資增長機制。公司可以建立薪資增長機制，讓員工在達到一定的績效標準或工作年限後，可以獲得薪資增長。這種機制可以激勵員工不斷提高自己的工作表現，同時也能降低員工流動率。
* 多樣化薪資結構。除了基本的薪資外，公司還可以考慮將其他形式的激勵納入薪資結構，如股票選擇權計畫、利潤分享計畫、獎金等。這些激勵方式可以提供額外的動力，促進員工的工作積極性和效率。
* 提供職業發展機會。除了薪資，員工也重視自己的職業發展機會。公司可以為員工提供培訓、輪崗、晉升等機會，讓員工看到自己在公司中的發展前景，從而更有動力工作。
總之，薪酬體系設計是吸引、留住和激勵人才的重要手段，能夠極大地影響員工的績效和滿意度。根據公司的情況和員工的需求，選擇合適的薪酬激勵方式是至關重要的。