蘑菇管理定律是一種描述新員工在組織中早期經歷的管理理論。
這個概念源自於蘑菇的生長特性，即蘑菇在生長初期需要處於陰暗、潮濕、被忽視的環境中，只有經過這樣的階段，蘑菇才能茁壯成長，最終破土而出。在職場中，新員工在進入組織的初期往往也會經歷類似的階段，被稱為「蘑菇期」。在這個階段，新員工可能會被安排做一些瑣碎、重複、技術含量不高的工作，同時可能受到忽視、批評甚至打壓。這種管理方式可能會讓新員工感到困惑、失落甚至沮喪，但這也是組織對新員工的一種考驗和鍛鍊。蘑菇管理定律的目的是為了讓新員工能夠更快地適應環境，了解組織的運作方式，培養耐心和毅力，以及學會從基層工作做起，積累經驗和技能。同時，通過蘑菇期的考驗，組織也可以篩選出那些能夠適應壓力、有潛力的員工，為他們的未來發展打下基礎。在套用蘑菇管理定律時，組織需要注意平衡考驗和關愛，避免過度打壓新員工，以免造成人才流失。同時，新員工也需要保持積極的心態，正確理解組織的意圖，努力提升自己的能力和價值。通過雙方的共同努力，新員工可以順利度過蘑菇期，實現個人和組織的共同成長。