量化考核的作用主要體現在以下幾個方面：
提高工作效率和積極性：量化考核通過將績效和工作成果關聯起來，能夠激勵員工提高工作效率，更加積極地投入到工作中。
推動審計管理效能提升：在審計領域，量化考核通過覆蓋審計工作的各個方面，設定明確的目標要求，促進了審計工作效能的提升和審計事業的長遠科學發展。
促進審計成果的發揮：量化考核通過考核評分細則的修訂，引導審計幹部增強質量意識，提高工作成果的質量和層次，更好地服務於改革發展。
凝聚正能量：量化考核作為檢驗審計工作質量和水平的「標尺」，能夠營造明確目標、全員參與的工作氛圍，增強幹部的責任感和榮譽感，匯聚整體合力。
助推審計隊伍建設：量化考核體系針對幹部素質提升和審計隊伍建設提出要求，促進審計幹部隊伍素質的提升和整體活力的激發。
實現績效貢獻的顯化、量化、可比化：量化考核使得管理部門員工績效貢獻的評估更加客觀公正，有助於克服其他考核方法的不足。
增進組織透明度和信任度：通過公平公正的量化考核體系，獎金分配等過程透明化，增強了組織的信任度。
降低任務分配難度：量化考核通過公開工時數據和獎金分配與考核結果的強掛鈎，鼓勵員工主動認領任務，降低了管理者的任務分配難度。
提升組織和員工能力：量化考核數據為管理者進行績效反饋和幫助員工制定績效改進計劃提供了依據，有助於員工改進工作方式方法，提高工作能力。
促進工作的持續改進和創新：通過工作量化，可以更好地管理和評估工作進度和成果，激發工作積極性和創造性，促進工作的持續改進和創新。