IBM的接班人培養計劃
長板凳計劃是IBM的接班人培養計劃，旨在通過識別和培養關鍵崗位的高潛能人才，確保公司未來領導層的連續性和優秀性。該計劃要求現有管理者明確未來1-2年內和3-5年內接任者，並確保每個重要管理崗位至少有兩名以上的替補人員。長板凳計劃不僅是一個完整的管理系統，還包括了相關的機制和文化保障。在機制上，IBM主管級以上員工的績效考核中包含培養接班人的表現；在文化上，IBM強調管理者的角色定位包括髮掘和培養自己的接班人，同時自己也是被培養的對象。
該計劃得名於棒球場旁的長板凳，象徵著替補球員的角色，意味著隨時準備接替的領導者。IBM每年從全球5千多名管理人員中挑選近300人作為重點培養對象，這些人的培養過程通常分為四個階段：第一階段是基礎技能的培養，第二階段通過橫向輪調獲取不同工作經驗，第三階段進行強業績導向的考核以釋放個人能力，第四階段則是將個人的成功擴大到團隊層面。IBM相信，領導者的視野如果僅限於一個專業領域，可能會導致看問題的角度過於狹窄。