降低人效通常涉及以下幾個方面：
減少冗員。通過減少管理層級、部門合併、崗位精簡等方式來降低冗員。這樣可以提升效率、增強協同並激發組織活力，因為過多的員工和過細的分工可能會降低整體效率。
最佳化薪酬、績效和激勵機制。重新對標市場調整薪酬水平，平抑行業內的薪酬泡沫；針對不同崗位的員工（如核心技術人才和經營管理人才）調整薪酬結構，提高固定部分比例，強化與經營效率的掛鈎；轉變激勵導向，強調經營導向，減少對物質激勵的依賴，增加精神激勵。
重新審計人均效能指標。考慮過去的利潤模型是否仍然適用，重新構建企業的利潤模型，並根據新的模型評估人效的合理性。
這些措施有助於企業更有效地使用其人力資源，從而提高經營效率和利潤。