雙因素理論，或稱激勵保健理論，是由美國心理學家赫茨伯格提出的，用於解釋個體在工作中的動機和滿意感。
雙因素理論認為，滿足基本需求的因素，如缺乏工作安全感、低工資、工作太簡單或太複雜、監督過多或過少、公司對其工作的認可度低等，會引發個體的不滿，但並不能直接激發個體的積極性。這些因素通常被稱為“保健因素”。
保健因素是維持工作現狀的必要條件，如果滿足則可能不會產生滿意感，但不滿足也不會引起強烈不滿。它們是維持組織基礎，滿足基本生存條件的因素。
另一方面，雙因素理論認為某些因素如工作成就、良好的人際關係、賞識、工作本身的挑戰性、職位的晉升等，可以激發人的動機，促使人們產生對工作的熱情，提高工作效率。這些因素通常被稱為“激勵因素”。
激勵因素是維持良好的工作狀態，增進積極性的因素。如果得到滿足，個體將感到滿意，並可能將這種滿意轉化為積極的行動和績效。
以上是雙因素理論的基本內容，希望對你有所幫助。