頭腦風暴法（Brainstorming）是一種創意生成和問題解決的方法，它由美國BBDO廣告公司的亞歷克斯·奧斯本（Alex Osborn）首創。這種方法通常在價值工程工作小組中進行，其目的是在融洽和不受限制的氣氛中，通過會議形式進行討論和座談，打破常規思維，積極思考，暢所欲言，充分發表看法。頭腦風暴的目的是產生新觀念或激發創新構想。
在群體決策中，頭腦風暴法有助於避免「群體思維」，這是一種由於群體成員心理相互作用而形成的思維模式，它可能導致對權威或多數人意見的屈服，削弱群體的批判精神和創造力，損害決策的質量。頭腦風暴法通過無限制的自由聯想和討論，激發創造性思維，提高決策質量。
頭腦風暴法的實施可以分為直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法（也稱為反頭腦風暴法）。直接頭腦風暴法旨在專家群體決策中儘可能激發創造性，產生儘可能多的構想；而質疑頭腦風暴法則是對直接頭腦風暴法提出的構想、方案逐一質疑，分析其現實可行性。
採用頭腦風暴法組織群體決策時，應集中相關專家召開專題會議，主持人以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議規則，並盡力創造一個融洽輕鬆的會議氣氛。主持人一般不發表意見，以免影響會議的自由氣氛，讓專家們自由提出儘可能多的方案。