「355」工作法，也稱為規範工作法，是一種綜合性的管理方法，其基本特徵是生產、技術和管理的統一，責權利的結合，以及程式化、標準化和科學化。該方法的核心是通過強化人的管理，以經濟責任制為基礎，實施作業規範和管理規範，通過一系列規範行為形成企業最佳運行程式，以獲得最佳經濟效益。
「355」工作法的內容主要包括「三定」、「五按」和「五乾」。其中，「三定」指的是定崗、定責、定薪。定崗是根據勞動定額和安全技術操作規程，詳細制定操作工作的操作範圍、內容和程式。定責是基於目標管理，將經濟承包指標分解到各個崗位和環節。定薪則是根據崗位的責任大小、重要程度、勞動程度、工作工藝地位、操作水平和技術要求來決定。
「五按」是指按照程式、路線、時間、標準和指令進行操作。而「五乾」則涉及具體的工作內容，即幹什麼、怎麼幹、什麼時間乾、按什麼路線乾、乾到什麼程度。這些內容相互關聯，其中「三定」是「五按」和「五乾」的前提，而「五按」和「五乾」則以「三定」作為保證。
為了施行這一規範化工作法，需要按照「三定、五按、五乾」的內容要求編制操作規範，包括崗位操作程式圖、時間分解序列圖、崗位規範操作表，並將這些圖表展示在操作崗位現場。此外，還需要執行考核細則，並將其印發成冊發給員工，以確保按照規定執行。對於長期操作質量不佳的崗位工作，可能會採取解除操作資格或參加廠內待業等措施；相反，表現優秀的則會受到表彰和獎勵。