"5C模型"可以指向不同的概念，具體取決於其套用的領域。以下是兩種不同的"5C模型"的詳細解釋：
總經理能力模型：
變革(Change)：指總經理在領導企業時面對變革的能力和策略。
骨幹(Cadreman)：強調總經理在組建和管理高效團隊方面的能力。
客戶(Customer)：涉及總經理在維護和拓展客戶關係方面的技巧。
考核(Check)：指總經理在評估和反饋員工績效方面的能力。
文化(Culture)：關注總經理在企業文化建設和管理方面的能力。
來源：這種模型是由彼得·霍金斯提出的，用於評估和提升團隊績效。
總經理能力體系評價：
變革(Change)、骨幹(Cadreman)、客戶(Customer)、考核(Check)、文化(Culture)：這五個方面構成了總經理能力體系評價的主要標誌，每個方面都分為不同的級別，用以分析總經理的能力要素強弱及自我提升的指引。
麥肯錫競爭戰略模型：
競爭(Compete)、集中(Concentrate)、攫取(Capture)、創造(Create)、合作(Cooperate)：這個模型強調了在行業中增加生產商剩餘的五個潛在來源，涉及市場競爭策略和合作。
綜上所述，"5C模型"根據套用領域的不同，可以指向不同的理論或概念。在團隊教練領域，它是一個評估和提升團隊績效的工具；在總經理能力評價中，它是一個具體的能力模型；而在競爭戰略中，它是一個分析市場優勢的框架。