5P管理是指一種目標運營管理系統，由香港人文比佛利針對中國企業的管理特色所研發。它旨在解決企業在構建戰略與商業模式後如何規劃實施與跟蹤循環改善的核心問題。5P目標管理系統的核心思想是注重結果，通過組織最高管理者提出的一定期內的總目標，各部門和員工根據這些總目標設定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下，積極主動地追求各自的目標，以實現組織的總目標。
5P目標管理的運作可以分為三個階段：
目標設定：確定組織及個人的具體目標。
實現目標過程的管理：在實現目標的過程中進行有效的管理和監控。
測定與評價所取得的成果：對實現的目標進行評估和反饋。
5P目標管理的實質是績效價值導向，它要求整個公司、各個部門、各個員工事先有明確量化的指標，事中進行檢查考評，事後兌現獎懲。此外，5P目標管理還涉及到目標管理的有效實施方法，包括如何將企業的使命和任務轉化為目標，運營管控思維的運用，以及目標管理與企業組織體系的密切關係等。