5R管理模式是由陳向航提出的一種企業管理理論，旨在通過五個關鍵執行過程來明確組織運營中的職責和績效，從而提高生產效率並降低成本。這五個關鍵過程分別是：
結果定義 (Represent)：確保目標和計劃的準確性與可實現性，以消除虛假計劃並實現真實有效的成果。
責任鎖定 (Responsibility)：通過100%的責任思維訓練和YCYA工具，確保每個團隊成員都能對自己的責任負責，並將責任轉化為個人利益，激發個人承諾。
過程檢查 (Review)：利用關鍵節點思維和COO思維訓練，確保所有計劃的關鍵節點都處於第三方的檢查系統下，以保證計劃達成過程的可控性。
即時激勵 (Real-time)：通過多樣化的激勵方式和低成本，實現即時激勵的效果，顯著推動目標達成。
改進複製 (Reproduction)：確保每次總結和分享都能轉化為生產力，通過不斷改進和複製成功經驗來實現持續的業績增長。
5R管理模式通過設計完善的管理系統和執行操作工具，以及用一個運營流程將五個R連線起來，形成一個便於操作、高效的管理系統。這種管理模式已經被證明能夠有效控制上述五個環節，使企業的戰略目標變為現實。