5S推行方法包括以下步驟：
精心策劃和周密部署。制定明確的推行目標，成立領導小組和組織機構，負責5S管理的策劃、計劃、實施和檢查。
全員參與。確保企業上下全體一致，全員參與。經理、科長、主任、班組長需要密切配合。
宣傳造勢。通過宣傳欄、電子看板等方式進行廣泛宣傳，增強5S管理活動開展的氣氛。
培訓。提高員工對5S管理的認識，消除誤解和牴觸情緒。
實施。分為五個步驟，即整理（區分要與不要的物品，清除不要的物品）、整頓（將要用的物品定位、定量擺放）、清掃（保持工作場所乾淨整潔）、清潔（建立並維護清潔標準）、素養（建立前四個S持續運行的規則，培養員工良好習慣）。
檢查和持續改進。通過現場巡視、定點拍照、紅牌作戰等方法進行檢查和改進。
獎勵和慶祝。在項目結束時進行慶祝，並每月進行規律性的檢查和測試，確保5S能夠被長期執行。