日本
5S起源於日本，是一種在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的方法。5S的五個組成部分是：
整理（Seiri）：將不需要的物品移除，保持工作場所的整潔和有組織。
整頓（Seiton）：對留下的物品進行有序排列和標識，以便於快速識別和取用。
清掃（Seiso）：徹底清理工作場所，去除灰塵和垃圾，保持環境乾淨。
清潔（Seiketsu）：維持整理和整頓的結果，確保工作場所的清潔狀態。
素養（Shitsuke）：提高員工的綜合素質，包括紀律性、衛生習慣和持續改進的意識。
5S的概念最早可以追溯到中國唐代的搬運文化，但它在日本得到了發展和完善。20世紀50年代，日本企業為了提高生產效率和安全性，開始實施5S管理方法。1955年，日本中央勞動災害防止協會提出了「安全始於整理、終於整理整頓」的口號，這被認為是5S理念的初步形式。隨著時間的推移，5S逐漸發展成為一種全面的現場管理方法，不僅關注安全和清潔，還涉及效率提升和質量管理。