6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面，主要作用如下：
提高工作效率。通過去除不必要的物品和冗餘流程，使工作環境更加高效和順暢。
保證產品質量。環境和工作的整潔有序有助於減少錯誤和提高員工的專注度。
提升員工素質。規範化的管理提升員工的職業素養和綜合素質。
最佳化企業環境。實現全面的環境最佳化，提升公司形象和品質。
實現企業整體效益提升。包括提高工作效率、產品質量、員工素質和企業環境，從而整體提升企業效益。
降低成本。通過最佳化工作流程、減少設備故障和人為錯誤，降低維修和更換設備的成本。
提升員工士氣和工作環境。創造良好的工作環境，提高員工的工作滿意度和歸屬感。
提升企業形象和競爭力。整潔有序的工作場所和高效的生產活動提升客戶滿意度和信譽。
持續改進和創新。培養企業持續改進和創新的文化，促進企業發展。
保障安全。通過整理整頓和安全標準化，減少工作場所的安全風險，保障員工安全。