6W2H分析法，也被稱為八何分析法或6W2H標準化決策&評價模型，是一種廣泛套用於企業管理、工作計劃制定、個人行為決策和職業生涯規劃等方面的工具。它包括以下八個關鍵要素：
WHY（為何）。探討問題的原因和理由，檢討和確認行動或決策的動機。
WHAT（何事）。關注目標是否與最終目的相符，檢討和確認目標的相關性和準確性。
WHERE（何地）。確定問題發生的地點，檢討和確認執行計劃的地點和環境。
WHO（何人）。識別涉及行動的關鍵人物，檢討和確認相關人員的角色和責任。
- WHEN（何時）。考慮行動的時間框架，檢討和確認計劃的時限。
- WHICH（哪個）。在多個選項中選擇最合適的行動或方案，檢討和確認選擇的標準和結果。
HOW MUCH（多少）。評估行動的成本或價值，包括預算、時間和其他資源。
HOW（如何）。具體說明執行計劃的步驟和方法，考慮提高效率和創新的方法。
通過這種結構化的分析方法，6W2H分析法可以幫助制定更有效的計劃和決策，提高工作效率，確保工作目標的科學性和有效性。