7S管理，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(safety)和速度/節約(speed/saving)，是一種綜合性的現場管理方法。它起源於日本，旨在為企業創造一個整潔、有序、高效的工作環境。7S管理的核心內容包括：
整理。對工作場所內的物品進行分類，明確必需品和非必需品，將非必需品移出工作場所，確保工作區域內的物品數量得到有效控制。
整頓。對整理後的物品進行有序擺放，並明確標識，目標是使工作場所整潔有序，提高工作效率。
清掃。定期清掃工作場所，包括地面、設備、工具等，確保工作環境的乾淨整潔。
清潔。在整理、整頓、清掃的基礎上，通過制度化、標準化維護良好的工作環境，並保持物品的清潔狀態。
素養。培養員工良好的工作習慣和職業素養，通過培訓和教育，提高員工的自律性和團隊協作能力。
安全。強化員工的安全意識，確保工作場所的安全管理，通過培訓和制度建設，預防安全事故的發生。
節約。提倡節約精神，合理利用資源，通過最佳化工作流程、降低浪費等方式提高企業的經濟效益。
實施7S管理可以提高員工的工作效率、減少浪費、保障安全，從而提升整體運營水平。