BCG分析，全稱波士頓矩陣分析（BCG Matrix analysis），是一種管理工具和市場分析方法，由波士頓諮詢公司（Boston Consulting Group, BCG）開發並命名。這種方法主要用於評估公司不同業務部門或產品線在市場上的競爭地位和成長潛力。
BCG矩陣分析基於兩個重要的維度：市場增長率和相對市場份額。市場增長率代表市場的整體增長速度，而相對市場份額則是指業務部門或產品線的銷售額占該市場總銷售額的比例。通過這兩個維度，可以將業務部門或產品線分為四個象限：
明星（Stars）：具有高市場增長率和高相對市場份額的產品或業務部門，具有較高的增長潛力和市場占有率。
問題（Question Marks）：具有高市場增長率但相對市場份額低的產品或業務部門，具有較高的增長潛力但市場份額低。
現金牛（Cash Cows）：在低增長市場中具有高相對市場份額的產品或業務部門，增長潛力有限。
狗（Dogs）：在低增長市場中具有低相對市場份額的產品或業務部門，增長潛力不足。
BCG矩陣分析的目的是幫助公司識別其業務部門或產品線的優勢與劣勢，以便在資源分配和戰略決策時進行優先權排序。例如，公司可以將更多的資源投入到明星象限的業務部門或產品線中，以進一步提高其市場占有率和增長潛力；而對於現金牛象限的業務部門或產品線，則可以採取穩健的管理策略，維持其穩定的現金流和利潤水平。
BCG矩陣分析的優點包括提供了一個清晰的框架來理解業務組合的複雜性，幫助企業識別和最佳化其投資組合。然而，它也有一些局限性，比如過於簡化複雜的商業環境，忽略了市場吸引力和企業實力的其他因素。