GE模型，又稱麥肯錫業務組合分析管理模型或GE矩陣，是一種戰略管理工具，用於分析企業的業務組合及其發展方向。該模型由市場吸引力和競爭實力兩個維度構成，形成一個九宮格矩陣圖。市場吸引力考慮的是市場的發展潛力和規模等因素，而競爭實力則涉及企業的資源和能力，如技術水平、品牌知名度、供應鏈管理和人才儲備等。
GE矩陣的每個維度分為三個級別，即高、中、低，而波士頓矩陣的每個維度只有兩個級別，即大和小。基於這兩個維度，GE矩陣將企業的業務組合分為九個格子，每個格子代表一個業務領域。根據GE矩陣中九個格子的不同特點，業務原則上可劃分為A、B、C、D、E五大類。
GE矩陣的套用可以幫助企業進行戰略規劃，制定針對性的市場策略，提高企業的競爭力和市場份額。它還可以用來評估事業單位在市場上的實力和所在市場的吸引力，以及表述一個公司的事業單位組合判斷其強項和弱點。在需要對產業吸引力和業務實力作廣義而靈活的定義時，GE矩陣可以作為戰略規劃的基礎。
行業吸引力是外部環境因素，如市場容量、市場增長率、行業競爭結構、進入壁壘和行業盈利能力等，通常分為高、中、低三個檔次。競爭能力取決於企業內部的可控因素，如市場占有率、製造和行銷能力、研究與開發能力、財力和管理質量等，也分為強、中、弱三個檔次。企業需要識別關鍵因素來評價行業吸引力和競爭能力。