JIT（Just In Time）管理方法，也稱為準時制生產方式，是一種旨在通過徹底消除浪費來降低成本的生產和庫存管理策略。該方法的核心思想是在需要時生產所需數量的產品，以實現無庫存或低庫存運行系統。JIT管理方法的目標包括：
廢品量最低。要求消除引起不合理廢品的原因，確保每個工序達到最佳水平。
庫存量最低。認為庫存是生產系統設計不合理、過程不協調的證明，努力減少過剩庫存。
準備時間最短。通過減少批量生產，使準備時間最短，從而降低成本。
減少零件搬運。減少零件和裝配件的搬運量和次數，以提高效率。
機器損壞低、批量儘量小。維護設備的良好狀態，採用小批量生產以減少資源浪費。
JIT管理方法的關鍵組成部分包括單件流、拉動系統（如看板管理）、目視化與5S管理（整理、整頓、清掃、標準化、素養）等。這些方法共同作用，以實現生產效率的最大化和成本的最小化。例如，看板管理系統通過後道工序向前道工序取貨的方式，確保生產的同步化和均衡化。此外，JIT管理還強調安全管理、品質管理、成本管理以及人才培養管理，以確保生產過程的安全、高效和質量保證。