KSF（關鍵成功因子）是一種績效管理模式，它強調的是員工與企業之間的利益共同體。
在這種模式中，企業通過識別和量化對業績有決定性影響的少數關鍵因素，來明確崗位的價值。這些關鍵因素具有規律性、決定性、成長性和關聯性等特點。KSF的核心在於將這些關鍵因素與員工的薪酬、晉升和獎勵掛鈎，從而激勵員工更好地實現這些目標。
與KPI（關鍵績效指標）相比，KSF更注重員工的需求和動力，它不僅僅是設定目標和任務，而是通過激勵措施激發員工的主動性和創造力，使他們更加關注自身的成長和收益。KSF的實施有助於建立一種利他共贏的利益分配機制，使員工和企業在追求共同目標的同時實現雙方的共同成長。