精益管理（Lean Management），也稱為精益生產管理，是一種源自日本豐田生產方式的企業管理方法。它的主要目的是通過提高效率、品質，縮短交貨期，以及減少浪費來提升企業的競爭力。精益管理的核心在於持續改進，通過全員積極參與改善，如TQM（全面質量管理）、TPM（全面生產維護）、一個流（One Piece Flow）、5S（五個整理）等活動，來實現這些目標。
精益管理最初套用於生產系統，但現在已經擴展到企業的各個管理層面，包括研發、設計、技術、供應、設備、銷售等。它不僅是一種管理實踐，而且已經上升為一種戰略管理理念。精益管理通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織的社會性價值實現最大化。
在製造型企業中，精益管理的實施已經證明可以顯著降低庫存，減少生產周期，穩定提高質量，提高資源使用效率，減少浪費，降低成本，增加企業利潤。同時，它還能提升員工士氣、企業文化、領導力和生產技術，從而增強企業的競爭力。
對於服務型企業，精益管理可以提升內部流程效率，快速回響顧客需求，縮短從顧客需求產生到實現的過程時間，提高顧客滿意度，穩定和擴展市場占有率。