以下是一個MBA管理故事：
有一家製造企業的訂單經常變動，產品種類很多，生產線經常需要調整，加上客戶對產品需求的時間經常變化，使得這家企業的生產計畫部門總是處於高度緊張的狀態。儘管部門的人員經常加班，但仍然無法保證生產計畫的順利完成。
生產計畫主管為此非常苦惱，他決定向MBA求救。MBA問他：“你是否對生產計畫進行過細分？”主管回答：“當然，我們按照不同的產品種類和交貨時間進行了細分。”MBA又問：“那么在生產計畫細分後，是否為每一個計畫都準備了相應的資源？”主管想了想，回答說：“我們並沒有這么做。”
“那這就是問題了，”MBA說，“你沒有將每一個生產計畫與相應的資源匹配起來，這就是為什麼你們總是無法按時完成生產計畫。解決這個問題的方法就是建立資源需求計畫。”在資源需求計畫中，每一項生產計畫都需要與相應的生產設備、人員和其他資源相匹配，這需要有詳盡的生產數據和對現有資源的深入了解。根據這個計畫，再與人力資源部門和生產部門進行溝通，儘可能將所有因素都考慮到。在進行了這些操作後，這位主管驚喜地發現他的部門工作效率大大提高，而且他的部門成員的士氣也提高了不少。
以上故事告訴我們，管理決策需要考慮資源的匹配和生產數據的詳盡，才能提高工作效率和員工士氣。