新產品開發流程
NPD流程，即新產品開發流程，是一種系統性的方法，用於從概念階段到最終推向市場的全過程管理。這個過程包括但不限於以下幾個關鍵步驟：
收集信息：這一階段涉及識別問題和機會，以及收集必要的信息來支持後續的分析和決策。
分析情況：在收集了相關信息後，需要對情況進行分析，以確定產品的潛在市場、技術可行性、成本效益等。
提出備選解決方案：基於分析的結果，提出多個可能的解決方案或概念。
評估備選解決方案：對提出的解決方案進行評估，考慮風險、成本、資源需求等因素，以確定最優方案。
優選解決方案：在評估的基礎上，選擇最佳的解決方案作為產品開發的起點。
基於決策而行動：根據選定的解決方案，開始具體的開發工作，包括但不限於設計、測試、生產準備等。
在整個NPD流程中，可能會使用到各種市場研究技術和工具，如PERT（Program Evaluation and Review Technique），來幫助收集知識並支持決策制定。此外，NPD流程也強調在產品開發的各個階段進行有效的成本控制和風險管理，以確保產品的成功推出並降低失敗的風險。
值得注意的是，NPD流程並不是一成不變的，它可以根據公司的具體情況和市場需求進行調整。同時，一個高效的NPD流程對於提高新產品開發成功率至關重要，因為它涉及到從概念到市場的整個過程，包括創意生成、概念開發、立項分析等階段。