OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一種旨在明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
OKR由明確的「目標」（Objectives）和量化的「關鍵結果」（Key Results）組成，旨在確保整個組織圍繞共同的目標努力。一個OKR計劃通常包括3~5個目標，每個目標有3~5個關鍵結果，以確保聚焦於重要事務。OKR的實施應遵循戰略性、挑戰性、聚焦精簡、透明和自我驅動等原則。
OKR在谷歌等公司得到廣泛套用，並被認為有助於提高員工的主觀能動性和敬業度。