OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一種明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
OKR的主要目標是明確公司和團隊的「目標」以及明確每個目標達成的可衡量的「關鍵結果」。OKR可以在整個組織中共享，幫助協調和集中精力。關鍵績效指標(KPI)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。OKR強調的是目標設定的挑戰性和對齊，以及通過關鍵結果來衡量目標的達成。
OKR的實施流程包括自上而下的目標設定，以及自下而上的員工參與。目標需要達成共識，每個目標的KR（關鍵結果）數量一般不超過4個，且必須是和時間連線的。每個季度的OKR需要定期回顧，並在季度末對KR的完成情況和完成質量進行打分。
此外，OKR鼓勵透明和清晰的信息交流，強調團隊協作和對創新的支持。