目標與關鍵成果法
OKR管理（Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法）是一種目標管理工具和方法，旨在明確和跟蹤組織的目標及其完成情況。
OKR管理幫助組織設定明確的目標，通常是鼓舞人心的，並且具有挑戰性，然後制定一系列可衡量的關鍵結果（Key Results）來衡量目標的進度。OKR管理的核心思想是通過設定明確的目標並通過關鍵結果來衡量進度，從而實現組織的成長和發展。這種方法不僅有助於定義清晰的目標，還可以通過關鍵結果來衡量進度，從而更好地掌控項目進度。OKR管理還可以提升組織的透明度和協作能力，促進員工間的溝通和合作。
OKR管理中的「目標」（Objectives）部分描述了組織希望達成的某個重要結果，而「關鍵結果」（Key Results）則是衡量目標進度的具體指標。好的目標應該是有高度的、有難度的、有時限的、鼓舞人心的，而關鍵結果應該是量化的、可檢驗的。OKR管理還強調在整個組織中共享目標，以幫助協調和集中精力。
此外，OKR管理與關鍵績效指標（KPI）不同，OKR更側重於自下而上地制定目標，並與績效考核脫鈎，適用於開創性、開發性和事務性工作。