繪製PERT（Project Evaluation and Review Technique）圖的步驟大致如下：
識別完成項目所需的所有重要活動，每項活動的完成都會形成一系列事件或結果。
確定這些活動完成的順序。
繪製這些活動從開始到結束的流程圖，找出每個活動及其與其他活動之間的關係，用圓圈表示事件，箭頭表示活動。
計算出完成每項活動預計需要的時間。
PERT圖已經包含了對各個活動的時間估計，最後利用這個流程圖確定每項活動和整個項目的計劃進度，包括它們的開始和結束時間。
在圖中，事件用圓圈或其他方便的、封閉的圖形來表示；活動用連接圓圈的箭頭來表示；如果兩個事件間沒有活動就用虛線的箭頭來連接，表示兩個事件是互相從屬的，之間不需要活動（如失敗的時間）。
在箭頭線上標出完成每一活動的計劃時間，時間用最適合該項目的單位來表示，如天數、小時、星期或月數；有些圖會顯示兩個估計的時間，如保守的估計和樂觀的估計。
每完成一箇步驟後可以塗上顏色，實際用的時間可以寫在估計的時間上，這樣可以不停地沿着關鍵路線在實際和計劃時間中進行對比。
以上步驟可以通過專業的項目管理軟件或在線工具來實現，如Visio、億圖在線等。這些工具提供了豐富的模板和功能，可以簡化PERT圖的創建過程。