PERT方法，全稱Program Evaluation and Review Technique，即計劃評審技術，是一種系統分析技術，主要用於工程項目的管理和計劃制定。以下是關於PERT方法的一些詳細信息：
定義與目的：PERT是一種網路分析技術，旨在通過分析和計算，最佳化工程項目的調度和組織管理。它通過繪製網路圖來描述工程進度計劃中各項目及其時間之間的關係，以找出從開工到完工所需時間最長的關鍵路徑，並對該路徑進行嚴密控制，以確保項目按預定目標完成。
核心概念：
事件（Events）：表示主要活動結束的點。
活動（Activities）：表示從一個事件到另一個事件的過程。
關鍵路線（Critical Path）：網路圖中時間最長的路徑，決定項目的最短完成時間。
套用範圍：PERT不僅用於計劃和控制，還可以進行資源負荷平衡、工程費用最佳化以及項目按時完成的可能性估算。
三時估計法：PERT假設活動的持續時間服從貝塔分布，通過三時估計法（最短、最長和最可能持續時間）加權平均得出期望值，作為活動的持續時間估計。
風險評估：在PERT網路計劃中，考慮風險因素，對工程計劃的成功機率或可靠度進行評估，確保項目的穩健性。
通過上述分析，可以看出PERT方法是一種綜合性的項目管理工具，它不僅關注項目的時間管理，還涉及到資源、成本和風險的評估，幫助決策者做出更最佳化的項目安排。