PL管理指的是在項目管理中的關鍵角色和職責，涉及制定項目規則、管理任務、審查成果物等多個方面。具體如下：
制定項目規則。初期，項目組成立時，需要PL制定符合項目的規章制度，如報告進度的時間和標準，以及成果物提交的標準。這些規則有助於統一團隊的工作風格並提高生產力。
管理重要任務。所有重要的任務都應通過工程表進行管理和跟蹤，確保任務得到及時完成。工程表管理有助於避免任務被忽略，並確保項目進度的控制。
審查成果物。所有成果物都應接受審查，這有助於及時發現和糾正錯誤，確保項目質量和進度。
明確PL的工作目標。PL在能力模型上要求扮演三種角色：項目管理者、團隊建設者和技術領頭人。這明確了PL的工作目標，包括時間管理和角色轉換。
時間管理。PL需要有效管理自己的時間，以確保能夠履行上述三種角色。時間管理的方法包括明確優先權並專注於重要而不緊急的任務。
通過這些方法，PL可以有效管理和控制項目，確保項目按時、按質、按成本完成，並滿足相關利益方的需求。