PMC管理是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等方面的監督與管理。
PMC管理的全稱是Production Material Control，即生產物料控制，主要分爲兩個部分：PC和MC。PC指的是生產計劃與生產進度的管理，而MC則涉及物料計劃、採購、跟蹤、收發、存儲和使用等方面的監督與管理，還包括對呆滯物料的預防和處理工作。PMC管理不僅關注生產物料的具體控制活動，還強調與公司的其他部門如業務銷售、生產出貨、採購、工程技術和品質部門之間的溝通與協調。
PMC管理的主要目的是確保生產過程順利進行，同時優化物料的使用和管理，以提升企業的整體運營效率。