品管七大手法，也被稱為新舊QC七大工具或七大武器，是由日本總結出來的，主要偏重於思考分析過程和預防問題。這些手法包括：
檢查表（Check Sheets）。用於系統地記錄特定時間段內發生的事件或問題，幫助團隊快速識別問題的頻率和趨勢。
層別法（Stratification）。將大量相關的某一特定主題的數據進行分類和分組，有助於識別數據中的不同層次和趨勢，從而找到問題的根源。
柏拉圖（Pareto Charts）。一種用於顯示數據分布的圖形工具，根據數據的重要性或頻率進行排序，幫助團隊快速識別出最關鍵的問題。
因果圖（Cause & Effect Diagrams）。用於展示問題與其潛在原因之間的關係，幫助團隊系統地分析問題的根源，並找到解決問題的有效方法。
散布圖（Scatter Diagrams）。用於顯示兩個變數之間關係的圖形工具，可以直觀地觀察兩個變數之間的相關性、趨勢和潛在規律。
直方圖（Histogram）。用於顯示數據分布的圖形工具，可以直觀地看到數據的分布情況、集中程度以及可能存在的異常值。
控製圖（Control Charts）。用於監控生產過程或系統性能的工具，可以直觀地看到生產過程中的波動和異常情況，及時發現和解決潛在問題。
這些手法廣泛套用於質量管理中，以提高產品質量、最佳化流程、增強團隊協作和解決問題的能力。