實施SAP（System Application and Products）系統通常包括以下步驟：
項目啟動。這是啟動項目的階段，涉及明確項目目標和範圍、設計和配置實施團隊、對團隊進行培訓、確立控制和其他項目管理流程。
業務藍圖設計。站在客戶和流程使用者的角度設計方案，每個流程方案的設計應與客戶公司的崗位分工相結合，確定具體執行者。流程方案設計應不斷內部自我否定，以確保交付給用戶的是一個清晰且可以與實際業務操作配合的流程方案，同時要得到流程負責人書面的簽署與確認。
工作計劃與會議安排。注意安排定期的會議以便工作人員之間溝通，並建立必要的編碼原則。
建立公用信息。包括公司、工廠、倉庫、部門、員工信息、貨幣代碼等基本信息。
設備類型確定。對於特定行業如電力公司，設備是必須的基礎數據，設備類型的分類將影響到以後的報表統計分析。
收集第一手資料。將原來的離散數據從不同部門集中，利用統一格式的表格在各個部門間交叉流轉。
原型設計。功能專家和其他排組長要與超級用戶和SAP組件專家合作，審查SAP解決方案，設計和開發一套雖然能力有限，但卻可以工作、有業務針對性的SAP解決方案原型。
設計構建。從技術和業務角度總結滿足公司業務需求的SAP系統新功能。
以上步驟只是概述，具體情況可能因項目的獨特需求和公司的具體要求而有所不同。