SMART目標管理原則包括以下五個方面：
具體性(Specific)。目標應該是明確的，具體地說明要達成的行爲標準，以確保目標的可衡量性和可實現性。
可衡量性(Measurable)。目標應該是明確的，可以通過具體的數字或標準來衡量，以便於跟蹤和評估目標的進展。
可實現性(Attainable)。目標應該是實際可行的，既不能過高也不能過低，以避免打擊員工的積極性。
相關性(Relevant)。目標應該是與員工的其他工作目標或公司的總體目標相關聯的，確保員工的工作活動是朝着正確的方向發展。
有時限性(Time-bound)。目標應該是具有明確截止期限的，以便於員工對何時完成目標有明確的認識，並能夠合理安排工作進度。
這些原則不僅有助於員工更加明確高效地工作，也有助於管理者在實施績效考覈時提供更加科學化、規範化和公正、公開與公平的考覈標準。