戰略規劃工具
SWOT分析是一種戰略規劃工具，用於評估組織或項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這一分析方法可以幫助決策者根據自己的內外部環境和條件，制定更有效的戰略和計劃。
優勢（Strengths）：指的是組織內部的正面屬性，如資金、技術、設備、員工素質、產品、市場和管理技能等。
劣勢（Weaknesses）：指的是組織內部的負面屬性，如缺乏競爭力、技術落後、資源不足等。
機會（Opportunities）：指的是外部環境中對組織有利的因素，如市場需求擴張、新技術新產品的研發成功等。
威脅（Threats）：指的是外部環境中對組織不利的因素，如新競爭對手的出現、市場產品需求飽和、成本提高等。
SWOT分析通常包括以下幾個步驟：
列舉企業的優勢、劣勢、可能的機會和威脅。
將優勢和劣勢與機會和威脅相互組合，形成SO（優勢與機會組合）、ST（優勢與威脅組合）、WO（劣勢與機會組合）、WT（劣勢與威脅組合）策略。
對這些策略進行甄選，確定企業目前應該採取的具體策略。
通過SWOT分析，組織可以清晰地了解自己的資源優勢和缺陷，以及所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面進行調整方法和資源分配，以實現其目標。