工作分解結構
WBS（工作分解結構）是項目管理中的一個關鍵概念，它將項目工作分解成較小的、更易於管理的組成部分，以便更好地規劃、控制和執行。
WBS的基本定義是，以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，歸納和定義了項目的整個工作範圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS的構成包括三個關鍵元素：工作（可以產生有形結果的工作任務）、分解（逐步細分和分類的層級結構）、結構（按照一定模式組織的各部分）。
對於WBS元素的理解，可以將其視為WBS結構上的「節點」，類似於組織機構圖上的「方框」，這些「方框」代表了獨立的、具有隸屬關係或匯總關係的可交付成果。工作包是WBS的最底層元素，通常是最小的可交付成果，這些可交付成果容易識別出完成它所需的活動、成本和組織以及資源信息。
WBS的作用非常重要，它不僅是項目管理中的核心工具，還是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。WBS有助於明確工作範圍和目標，組織和管理項目，分配任務和責任，確定進度和成本，提高溝通和協作，減輕項目風險，最終實現項目的成功。