工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）是一種項目管理工具，它按照層級結構將項目、任務、工作直至日常活動逐級分解，以確保每個部分都有明確的責任和定義。WBS的核心原則包括：
分解原則。將項目逐步細化，直到最底層的任務活動可以直接分配給個人完成。
分解標準。確保每個任務分解到不能再細分為止，以便從簡單的地方開始，逐步完成任務。
分解方法。包括自上而下（從項目目標開始，逐級分解任務）、自下而上（從具體活動開始，逐步整合成更高層次的任務）以及類比法（參考類似任務的WBS來制定新的WBS）。
分解的目的。WBS不僅有助於明確項目的範圍和目標，還能幫助分配任務、跟蹤進度、控製成本和風險管理。
通過使用WBS，項目管理團隊可以更有效地規劃、執行和控制項目，確保項目成功完成。